Planification pour les professionnels du BTP
Cette formation intensive d'une journée (7 heures) est spécialement conçue pour les dirigeants et
conducteurs de travaux du secteur BTP souhaitant maitriser des outils comme MS Project ou Gantt Project
pour la planification et le suivi de chantier. Les participants apprendront à structurer un calendrier tous
corps d'état (TCE), à gérer efficacement les ressources et les coûts, et à produire des rapports de suivi
pertinents pour toutes les parties prenantes. Cette documentation présente les objectifs pédagogiques, le
contenu détaillé, les modalités d'enseignement et d'évaluation, ainsi que les compétences visées par cette
formation.
Public cible et prérequis
Cette formation s'adresse spécifiquement aux
professionnels du secteur BTP ayant des
responsabilités de gestion ou de conduite de
chantier :
• Dirigeants de PME du BTP et responsables
d'agence
• Conducteurs et directeurs de travaux
• Chefs de projet chantier de tous corps d'état
Pour participer efficacement, les stagiaires
doivent :
•
•
Disposer d'une première expérience en gestion
ou conduite de chantier
Être équipés d'un ordinateur portable avec le
logiciel adéquat.
Modalités pédagogiques
Pédagogie active
Démonstrations en direct, exercices
pratiques sur des fichiers de chantier,
études de cas réels permettant une
application immédiate des compétences.
Supports fournis
Modèle de planning TCE, guide pas à pas
détaillé, check-list de contrôle qualité pour
vérifier la cohérence du planning.
Flexibilité du format
Formation disponible en présentiel (salle
équipée) ou en classe virtuelle synchrone
avec possibilité de commande à distance.
Encadrement et logistique
La formation est animée par un formateur - consultant, ancien conducteur de travaux, garantissant une
parfaite compréhension des enjeux du secteur. Elle peut être organisée en intra-entreprise, inter-entreprises
ou en distanciel, avec un effectif limité entre 6 et 12 participants pour assurer un accompagnement
personnalisé optimal.
Objectifs et Contenu de la Formation
Maîtriser
l'environnement
Familiarisation avec
l'interface utilisateur, les
options de configuration, et
les différentes vues (Gantt,
Ressources, etc.) à travers
des démonstrations guidées
et un quiz interactif.
Construire un planning
chantier structuré
Apprentissage de la
méthode WBS (Work
Breakdown Structure),
création des liaisons entre
tâches, identification du
chemin critique et définition
des jalons stratégiques via
un atelier pas à pas sur un
cas réel de chantier.
Gérer ressources et coûts
Définition des calendriers de
ressources, attribution des
taux, détection des
surutilisations et calcul des
coûts directs à travers des
exercices pratiques suivis
d'un debriefing collectif.
Suivre l'avancement du chantier
Maîtrise du pourcentage d'achèvement,
analyse de la valeur acquise et techniques de
replanification via une simulation de chantier
en temps réel et des échanges entre
participants.
Communiquer efficacement
Création de rapports visuels, export vers
PDF/Excel et personnalisation des tableaux de
bord avec élaboration d'un plan d'engagement
sur 30/60/90 jours.