Gestion financière d'un chantier : optimiser rentabilité et trésorerie

Cette formation d'une journée (7 heures) s'adresse aux dirigeants et conducteurs de travaux du secteur

BTP qui souhaitent maîtriser les outils essentiels pour sécuriser et optimiser la rentabilité de leurs

chantiers. Extraite de la formation complète ESCT "Gestion financière d'un chantier" et enrichie de

chapitres sur les indicateurs de performance financière, cette session intensive couvre tous les aspects

fondamentaux : du calcul du déboursé sec au suivi des situations de travaux, en passant par la gestion du

compte-prorata et l'analyse des indices de performance, À travers une pédagogie active basée sur des cas

réels et des simulations pratiques, les participants acquerront les compétences nécessaires pour chiffrer

avec précision leurs coûts, contrôler efficacement leur trésorerie et utiliser des KPI pertinents pour prendre

des décisions correctives,

Objectifs et Contenu de la Formation

Calculer le déboursé sec

et déterminer le

coefficient de vente

Maîtrisez le calcul précis des

dépenses directes (salaires,

charges, matériels,

matériaux, TVA) pour établir

un déboursé sec fiable, base

de toute estimation

financière. Apprenez à

déterminer le coefficient de

vente adapté à votre

structure et vos objectifs

commerciaux.

Gérer le compte-prorata

Élaborer un budget

prévisionnel complet

Construisez un budget

prévisionnel rigoureux

intégrant frais généraux,

aléas et marge bénéficiaire.

Développez la capacité à

anticiper les coûts et à

prévoir une rentabilité

réaliste pour chaque projet.

Suivre les situations de

travaux

Maîtrisez le suivi des

avancements. des retenues

de garantie, des révisions de

prix et des avances

forfaitaires pour optimiser

votre trésorerie tout au long

du chantier

Apprenez à gérer efficacement le compte-

prorata et à mesurer son impact sur le résultat

final du chantier.

Interpréter les indices de performance

Utilisez les indicateurs clés pour anticiper les

dérives et mettre en place des actions

correctives adaptées, garantissant ainsi le

maintien de la rentabilité prévue.

Bénéfices et Modalités Pratiques

Compétences développées

Chiffrage et pilotage financier

Maitrisez les techniques de chiffrage

précis et de pilotage du coût réel d'un

chantier, de la phase d'estimation initiale

jusqu'à la clôture du projet.

Contrôle de trésorerie

Développez votre capacité à contrôler

efficacement la trésorerie et la marge au fil

des situations de travaux, optimisant ainsi

les flux financiers du projet.

Utilisation des KPI financiers

Apprenez à exploiter les indicateurs clés de

performance financière pour prendre des

décisions correctives pertinentes au

moment opportun.

Public concerné

• Dirigeants de PME du secteur BTP

• Responsables d'agence

• Conducteurs et directeurs de travaux

• Chefs de projet chantier

Cette formation requiert une première expérience

en conduite de chantier ou en responsabilité

budgétaire pour une compréhension optimale des

concepts abordés.